羽绒服压拉链，起头硬老是别断针剪，机针用的12风琴，针板22，同步也提前了
，同步调慢一点，用同步的劲先把机针别弯，速度放慢 针加粗，拉链头子塑料的肯定断针。 有的旋梭斜坡和尖子远了也容易断。机修高手一看就能懂
对很多缝制设备厂商来说，杰克是一座绕不过去的“山”。
这并不仅仅因为它的产销规模，更多的是它的战略、视野和持续精进的创新力，早已把多数同行远远甩在身后，可望而不可即。
这样一家带动行业快速发展的隐形冠军，通过一次次关键时刻的跃迁，冲破缝制设备行业的天花板，如今扮演着在产业“无人区”里先行者的角色。
在今年CISMA2021的展台上，杰克推出了以物联网设备为载体，以信息化技术为脉络的成套智联解决方案，向整个行业展现出它领先的产品思维、产业思考以及坚持走在行业前沿的价值追求。
杰克这两年走得其实并不轻松。经济下行、汇率变化叠加疫情影响，让本就一片红海的缝制机械行业感受到从未有过的重压和焦虑。杰克身处其中，自然也冷暖自知。再加上下游服装产业的转型升级，工艺、面料的千变万化，给缝制设备产业提出了新的挑战。
面对复杂多变的各种不确定性，尽管已经做到行业老大、世界第一，杰克仍然还在围绕如何更好地满足客户需求而奋斗。去年，杰克提出“成套智联，让服装智造无限可能”的愿景使命，在组织活力、营销、研发、供应链等体系全面开展新一轮的深度变革。
8月上旬，借着CISMA2021的“余热”，全国缝制设备工业信息中心调研团队对杰克进行了深度调研。杰克作为行业标杆企业，其一言一行和一举一动都备受业内关注。我们试图通过此次调研，挖掘出杰克深刻的商业逻辑，以及它在近两年的新洞察、新动向和新思维。
聚焦，再聚焦
观察一个行业的发展，重要的不是看生生死死，而是要看每一次生生死死后，是哪些企业留在这个舞台上。
像杰克这样的民营企业，从昔日几间破旧的校舍，发展为今天全球缝制设备的领头羊，其间经历多次行业潮起潮落，却始终在缝纫机这个舞台上屹立不倒，而且历久弥坚，在成本、技术和管理等方面，形成了行业内难以匹敌的竞争优势。
它的成功，首先靠的就是专注和聚焦。甚至是当各种困难接踵而来的时候，还要更加聚焦。
2008年金融危机时，整个装备制造业的市场规模跌了将近50%，2009年又跌了20%。当时杰克还未上市，但就在那个最困难的时候，它手握现金走出国门，收购了德国的拓卡和奔马两家企业。在同行普遍悲观且还在泥潭中挣扎的时候，它敢于去抄底国外优质资产，这是信心的体现，更是一种专注的信念使然。
收购拓卡和奔马后，杰克的商誉大大提升，订单纷至沓来。但新的问题也在涌现。在快速拓展市场的过程中，杰克产品线飞速增加到15个品类的2000多个型号。然而，这种全覆盖的产品策略并未给杰克带来高增长。
这引发了创始人阮积祥的警惕。为了扭转不利态势，杰克在2012年引入外部咨询团队，帮助其通过客户聚焦、品类聚焦、品牌聚焦和品牌特性聚焦，实现了企业二次飞跃。
在客户聚焦上，因为当时中小服装企业具备个性化和时尚化制造优势，发展相比大型服装企业反而更快，因此杰克将业务重点放在中小服装企业上。
在品类聚焦上，基于对自身技术和经验积累的判断，杰克选择了包缝机品类，并且将15个品类减少到10个，2000多个型号减少到500个，这样一减一聚焦，反倒将缝纫机的利润提高了上去。
此外，杰克针对中小企业的客户定位，进一步强化了“快速服务100%”的品牌特性，实现品牌特性聚焦。
聚焦战略实施后的第二年，杰克销售额就实现了50%的大幅增长，远高于行业平均水平的15%；它的国内业务更实现了超过100%的增幅，进一步巩固了全球销量第一的地位。在接下来的几年里，杰克继续深耕并牢牢占据着全球中小服装企业市场，实现了持续稳健成长。到2018 年，杰克的营业总收入达到41.5 亿元，是2012年的近4倍；无论从出货量还是营业额上都超过国外竞争对手，一举成为全球缝制设备行业第一品牌。
阮积祥说，杰克一直以来的思路就是聚焦。“过去我们有很多机会可以进入房地产、金融领域，白白让我们挣钱的机会我们没去做。做到这一点确实很难，因为这是和人性的贪婪对抗。我们磨砺自己的心志，坚持走下来了。今天再来看，我们成功了。”
近几年来，从大的发展方向上，杰克仍然坚定聚焦缝纫机这个长坡主赛道。面对全球30多万亿的服装产业体量，缝纫机可以做到“天荒地老”。
从产品战略上看，杰克也在聚焦。一方面回归最核心的基础技术，更注重对单机（裁剪、铺布、吊挂、缝纫等）性能、稳定性和可靠性的追求。注重对研发资源的整合，对型号进行必要的删减。杰克研发管理部总经理胡文海告诉我们，到今年年底，公司计划缩减SKU40%以上。“我们将进一步聚焦核心产品，打造更多爆品，比如像过去的迅利Ⅱ、A4等。”
另一方面，开始将成套化和智联化作为战略主攻方向。阮积祥认为，缝制设备的成套智联化一定是未来整个行业的发展趋势。因为中国服装产业正在走向规模化，仅仅依靠单机已经不能满足很多客户的需求。他非常看好成套智联的应用前景，也正在持续将更多资源投入进去。
中国缝制设备行业的基本面正在发生变化。大路货、同质化、价格战，这样的低质量增长已经难以为继。杰克的战略思维告诉我们：“好”要放在“快”的前面，“质”要和“量”齐头并进。
先人一步，向更底层的创新进发
先立乎其大者，则其小者不能夺也。
在过去几年，杰克通过四大聚焦，集中优势资源专注于中小服装企业，去年做到60多亿规模，成了行业第一，但再想进一步增长却并不容易。缝制设备这个行业也就几百亿规模，要想冲破这个天花板，必须另辟蹊径。
从客户角度来说，它们也有了很多新痛点。服装行业本就是一个劳动密集型产业，近几年尽管自动化水平有所提升，但很多工序还是离不开人。目前招工越来越难，再加上随着服装行业的快时尚化发展，服装企业对柔性生产的要求也越来越高。
成功的秘诀，就是永远都要先人一步。为了解决这个行业新痛点，杰克提出由设备制造商向成套智联服务商转型，推出主要面向中型和大型服装企业的“成套智联解决方案”和主要面向中小微服装企业的“星链云联解决方案”。
成套智联解决方案就是：杰克就从仓储、裁剪到缝制，一直到后面的分拣再到成品仓储，从工控软件到IoT、物联网以及MES、WMS、APS以及设计端的软件，构建了从硬件到软件一系列的成套解决方案。而星链云联解决方案，则是把服装工厂的中心工厂和卫星工厂，通过工业互联网平台把它们有效联系起来。
这个转型战略的核心逻辑，就是在深刻理解客户需求基础上，通过夯实核心能力，进入更多的细分市场和新客户群体，有序探索和构建第二、第三增长曲线。
而要与这一战略相匹配，就必须进行全方位的转型与创新。这个创新，不仅仅是在技术层面，还包括管理和组织。
其实杰克的整体创新能力早已冲出行业界限。走进杰克，你会发现它与国内很多领先企业的气质非常相似，“聚焦是更好地满足客户需求的战略性选择，我们要有聚焦主业的定力，坚持有所为有所不为”“比组织再造更重要的是思想的再造”“洞察客户需求，创造商业机会，实现业务增长”……类似这样的金句随处可见。
从1995年企业创立开始，阮氏三兄弟带领下的杰克就具有了创新基因。比如，行业内熟知的杰克“三天三夜”会议，确立了“制度第一，总经理第二”的共识。之后将董事长之位让贤给外来的职业经理人等等做法，都体现了这家民营企业“敢为天下先”和“不走寻常路”的创新意识。
第一个实现职业经理人管理，完成从家族管理到职业经理人管理的转型；
第一家实施组织与绩效管理咨询；
第一个提出战略产业链、战略供应链、战略供应商、战略经销商的概念；
第一家成立呼叫中心；
第一家举办“服务明星”评选活动；
第一家应用CRM系统；
第一家启动“快速服务流程梳理与标准制定”服务咨询项目；
率先打造学习型组织；
第一家建立精益道场；
第一家实现缝制行业民企海外并购；
第一家组织金点子大赛；
第一家引入IPD流程咨询；
……
这一个个“第一”，基本勾勒出杰克在科技、组织和文化创新进程中的行动路径，也展现出这家行业企业想要实现跨行业成长与突破的强烈欲望。
在缝制设备行业有一个现象：老板是销售出身的，企业规模往往做得比较大。而那些吭哧吭哧埋头于技术的，却无一例外地做不大。这并不是什么好现象。制造型企业如果不走研发驱动的话，一定会在未来的市场竞争中被淘汰。
阮积祥经常挂在嘴边的一句话，叫“吃在碗里的，看着锅里的，想着田里的”。体现在科技创新方面，这是一种可持续发展战略：在立足单机基础上，不断进行战略产品的研发迭代，甚至有意识地进入“无人区”，承担对最基础、最底层的知识和技术创新的研究使命。
与杰克的高管交流，听到最多的不是成绩，而是困难和挑战。杰克在这两年转型过程中并不轻松，主要体现在过去过于注重对设备的关注，而现在要转向对客户需求的深刻理解。与之相对应，相关的组织流程也要做很多调整。
胡文海举了个例子。比如现在走在街上会发现撞衫的很少，这说明服装款式的迭代和进化非常快；还有一个趋势就是面料的多样化，尤其是一些特殊面料的应用，给服装加工提出了新挑战。
“其实难的不是技术本身，而是客户的需求。比如客户用了一个特殊面料，提出一些特殊要求，可能也就不能用现在的方案来解决。所以我们现在是打开思路去面对这些问题。”
他说，杰克作为成套智联服务商，能够给工厂提供哪些数据和软件的支持？如何才能帮助他们省人省钱降本增效？数据化这些量化指标究竟如何体现？这些都是未来的发力点。
在产品研发上，杰克每年都会做战略规划，包括产品和技术规划，与之匹配的研发组织也有三级，分别是产品族、技术中心和中央研究院。其中，中央研究院是最前沿的研发组织。其任务是看到未来三五年之后，缝制技术的发展方向。
研发领域是人才聚集地。过去行业里以机械和电控人才为主，但现在需要大量懂互联网、软件、服装工艺、精益辅导甚至整厂设计人才等等。比如杰克中央研究院，就聚集了很多“牛人”，甚至包括在英国待了20多年的人工智能专家。
阮积祥说，未来企业的商业模式，数字化是必然的发展方向。在服装企业数字化、智能化发展过程中，往上升级是很难的，我们想从硬件到软件，未来整体逐步地实现SaaS化服务，形成我们强大的能力。从卖设备的盈利，到最后成套解决方案的盈利，再走向SaaS化的盈利，再走向产业互联网的盈利，这是杰克整体构建的一个发展方向。
迄今为止，中国公司还没有为全球商业文明贡献出重大的底层创新，从而产生世界意义的正外部性。但杰克的研发实践告诉我们，在缝制设备领域，原发性创新时代已经开启。
从竞争到合作，共创共享产业新生态
今年6月16日，杰克在杭州启动全球保值计划，向全球服装企业宣告，“使用杰克缝纫机，可享受比行业平均价格高出800至1000元的回购价”。这对于当下面临订单下滑、信心受挫、经营风险增大的17万家中国服装企业来说，无疑是一个重大利好消息。但是对部分缝制设备同行而言，却不啻是一颗重磅炸弹。
此前，杰克凭借出色的成本优势，几乎一直在主导平包绷单机价格，并迫使行业第二梯队屡次被动跟进。此次推出“高保值”活动，尽管体现了杰克对自身产品的自信，但也确实让一些同行、尤其那些在成本和创新方面并不占优势的企业承受了巨大压力。
过去几十年，我们的经济是高成长的，但也是高消耗、多泡沫、低效益的。从缝制机械行业来看，则是同质化、低门槛、高饱和度的。这种低质量的竞争态势，其实并不符合行业发展的整体利益。七年前开启的供给侧结构性改革，其客观后果就是强者恒强，大者恒大。从这个意义上讲，杰克推动了行业由乱到治的成长，驱动了行业由弱到强的飞跃，促进了行业的高质量发展。
作为一个极具企业家精神的领导者，阮积祥说，杰克从去年一年的调价到今年上半年对保值的推动，这不仅仅是为了企业自身发展，也是为了促进整个行业的高质量发展。未来，我们从硬件到软件打通之后，有一个非常宏大的设想，就是把智能制造作为一个模拟消费的场景，可以下载各种工业APP，可以加入各种各样的自动控制的辅助单元，我们的系统是全开放的，可以自变异等等，可以和整个行业进行全面的整合和共享。
比如机械模块，杰克可以跟合作企业一起研发创新产品；再比如控制器领域，也可以就智慧控制器进行合作研发。“我们在这个行业里共同合作，形成合力，一起创造更好的价值。现在缝制机械行业还是传统的做法，你做这个产品，他做那个产品，而未来万物互联数据化的发展就像现在的苹果一样，它自己不做APP应用开发，而是构建一个共享共建的生态系统。这也是杰克未来的思路。”
另外，阮积祥也希望更多的行业企业去做成套，因为只有更多人跟进，行业规模才能不断扩大，水涨才能船高。
他说，人总是贪婪的。杰克还要进一步聚焦，只有这样，杰克跟行业的合作空间才会越大，“跟行业的合作空间越大，跟客户的合作空间也会越大”。甚至在更大的全球化范围，杰克如何跟客户合作去共创全球化的场景，这也是个非常大的课题。而且很有挑战性。更好地为全球服装智造赋能，这是杰克交给自己的使命。
面对眼下的多重困难，有的企业一筹莫展，有的按部就班。还有的努力从危机中寻找生机。杰克副总裁邱杨友告诉我们，今年三月份看到市场机会点后，他们就把人员大批量地撒到海外去了。无论在国内还是在国外，杰克未来都将拥抱更多的挑战。但是正如卡夫卡在《律师》中所说的，只要你不停地向上走，一级级楼梯就没有尽头。在你向上走的脚下，它们也在向上长。
在中国缝制机械行业，革故鼎新、转型升级、结构调整，一场深刻的新的产业革命正在发生，它不可能一帆风顺，但只要变革的动力在，只要像杰克这样的标杆企业仍然在往上走，我们就有希望把行业未来导向更好的方向。
这并不仅仅因为它的产销规模，更多的是它的战略、视野和持续精进的创新力，早已把多数同行远远甩在身后，可望而不可即。
这样一家带动行业快速发展的隐形冠军，通过一次次关键时刻的跃迁，冲破缝制设备行业的天花板，如今扮演着在产业“无人区”里先行者的角色。
杰克这两年走得其实并不轻松。经济下行、汇率变化叠加疫情影响，让本就一片红海的缝制机械行业感受到从未有过的重压和焦虑。杰克身处其中，自然也冷暖自知。再加上下游服装产业的转型升级，工艺、面料的千变万化，给缝制设备产业提出了新的挑战。
面对复杂多变的各种不确定性，尽管已经做到行业老大、世界第一，杰克仍然还在围绕如何更好地满足客户需求而奋斗。去年，杰克提出“成套智联，让服装智造无限可能”的愿景使命，在组织活力、营销、研发、供应链等体系全面开展新一轮的深度变革。
在奔赴“星辰大海”的征途中，
它接下来将如何把握住正确航向？
除了商业竞争，
它与同行之间还能构建怎样的关系？
作为行业领导者，
它能为整个行业的可持续发展带来什么？
8月上旬，借着CISMA2021的“余热”，全国缝制设备工业信息中心调研团队对杰克进行了深度调研。杰克作为行业标杆企业，其一言一行和一举一动都备受业内关注。我们试图通过此次调研，挖掘出杰克深刻的商业逻辑，以及它在近两年的新洞察、新动向和新思维。
聚焦，再聚焦
观察一个行业的发展，重要的不是看生生死死，而是要看每一次生生死死后，是哪些企业留在这个舞台上。
像杰克这样的民营企业，从昔日几间破旧的校舍，发展为今天全球缝制设备的领头羊，其间经历多次行业潮起潮落，却始终在缝纫机这个舞台上屹立不倒，而且历久弥坚，在成本、技术和管理等方面，形成了行业内难以匹敌的竞争优势。
它的成功，首先靠的就是专注和聚焦。甚至是当各种困难接踵而来的时候，还要更加聚焦。
2008年金融危机时，整个装备制造业的市场规模跌了将近50%，2009年又跌了20%。当时杰克还未上市，但就在那个最困难的时候，它手握现金走出国门，收购了德国的拓卡和奔马两家企业。在同行普遍悲观且还在泥潭中挣扎的时候，它敢于去抄底国外优质资产，这是信心的体现，更是一种专注的信念使然。
收购拓卡和奔马后，杰克的商誉大大提升，订单纷至沓来。但新的问题也在涌现。在快速拓展市场的过程中，杰克产品线飞速增加到15个品类的2000多个型号。然而，这种全覆盖的产品策略并未给杰克带来高增长。
这引发了创始人阮积祥的警惕。为了扭转不利态势，杰克在2012年引入外部咨询团队，帮助其通过客户聚焦、品类聚焦、品牌聚焦和品牌特性聚焦，实现了企业二次飞跃。
在客户聚焦上，因为当时中小服装企业具备个性化和时尚化制造优势，发展相比大型服装企业反而更快，因此杰克将业务重点放在中小服装企业上。
在品类聚焦上，基于对自身技术和经验积累的判断，杰克选择了包缝机品类，并且将15个品类减少到10个，2000多个型号减少到500个，这样一减一聚焦，反倒将缝纫机的利润提高了上去。
此外，杰克针对中小企业的客户定位，进一步强化了“快速服务100%”的品牌特性，实现品牌特性聚焦。
聚焦战略实施后的第二年，杰克销售额就实现了50%的大幅增长，远高于行业平均水平的15%；它的国内业务更实现了超过100%的增幅，进一步巩固了全球销量第一的地位。在接下来的几年里，杰克继续深耕并牢牢占据着全球中小服装企业市场，实现了持续稳健成长。到2018 年，杰克的营业总收入达到41.5 亿元，是2012年的近4倍；无论从出货量还是营业额上都超过国外竞争对手，一举成为全球缝制设备行业第一品牌。
近几年来，从大的发展方向上，杰克仍然坚定聚焦缝纫机这个长坡主赛道。面对全球30多万亿的服装产业体量，缝纫机可以做到“天荒地老”。
从产品战略上看，杰克也在聚焦。一方面回归最核心的基础技术，更注重对单机（裁剪、铺布、吊挂、缝纫等）性能、稳定性和可靠性的追求。注重对研发资源的整合，对型号进行必要的删减。杰克研发管理部总经理胡文海告诉我们，到今年年底，公司计划缩减SKU40%以上。“我们将进一步聚焦核心产品，打造更多爆品，比如像过去的迅利Ⅱ、A4等。”
另一方面，开始将成套化和智联化作为战略主攻方向。阮积祥认为，缝制设备的成套智联化一定是未来整个行业的发展趋势。因为中国服装产业正在走向规模化，仅仅依靠单机已经不能满足很多客户的需求。他非常看好成套智联的应用前景，也正在持续将更多资源投入进去。
中国缝制设备行业的基本面正在发生变化。大路货、同质化、价格战，这样的低质量增长已经难以为继。杰克的战略思维告诉我们：“好”要放在“快”的前面，“质”要和“量”齐头并进。
先人一步，向更底层的创新进发
先立乎其大者，则其小者不能夺也。
在过去几年，杰克通过四大聚焦，集中优势资源专注于中小服装企业，去年做到60多亿规模，成了行业第一，但再想进一步增长却并不容易。缝制设备这个行业也就几百亿规模，要想冲破这个天花板，必须另辟蹊径。
从客户角度来说，它们也有了很多新痛点。服装行业本就是一个劳动密集型产业，近几年尽管自动化水平有所提升，但很多工序还是离不开人。目前招工越来越难，再加上随着服装行业的快时尚化发展，服装企业对柔性生产的要求也越来越高。
成功的秘诀，就是永远都要先人一步。为了解决这个行业新痛点，杰克提出由设备制造商向成套智联服务商转型，推出主要面向中型和大型服装企业的“成套智联解决方案”和主要面向中小微服装企业的“星链云联解决方案”。
成套智联解决方案就是：杰克就从仓储、裁剪到缝制，一直到后面的分拣再到成品仓储，从工控软件到IoT、物联网以及MES、WMS、APS以及设计端的软件，构建了从硬件到软件一系列的成套解决方案。而星链云联解决方案，则是把服装工厂的中心工厂和卫星工厂，通过工业互联网平台把它们有效联系起来。
这个转型战略的核心逻辑，就是在深刻理解客户需求基础上，通过夯实核心能力，进入更多的细分市场和新客户群体，有序探索和构建第二、第三增长曲线。
而要与这一战略相匹配，就必须进行全方位的转型与创新。这个创新，不仅仅是在技术层面，还包括管理和组织。
其实杰克的整体创新能力早已冲出行业界限。走进杰克，你会发现它与国内很多领先企业的气质非常相似，“聚焦是更好地满足客户需求的战略性选择，我们要有聚焦主业的定力，坚持有所为有所不为”“比组织再造更重要的是思想的再造”“洞察客户需求，创造商业机会，实现业务增长”……类似这样的金句随处可见。
从1995年企业创立开始，阮氏三兄弟带领下的杰克就具有了创新基因。比如，行业内熟知的杰克“三天三夜”会议，确立了“制度第一，总经理第二”的共识。之后将董事长之位让贤给外来的职业经理人等等做法，都体现了这家民营企业“敢为天下先”和“不走寻常路”的创新意识。
20多年来，杰克在行业内创造了诸多“第一”：
第一个实现职业经理人管理，完成从家族管理到职业经理人管理的转型；
第一家实施组织与绩效管理咨询；
第一个提出战略产业链、战略供应链、战略供应商、战略经销商的概念；
第一家成立呼叫中心；
第一家举办“服务明星”评选活动；
第一家应用CRM系统；
第一家启动“快速服务流程梳理与标准制定”服务咨询项目；
率先打造学习型组织；
第一家建立精益道场；
第一家实现缝制行业民企海外并购；
第一家组织金点子大赛；
第一家引入IPD流程咨询；
……
这一个个“第一”，基本勾勒出杰克在科技、组织和文化创新进程中的行动路径，也展现出这家行业企业想要实现跨行业成长与突破的强烈欲望。
在缝制设备行业有一个现象：老板是销售出身的，企业规模往往做得比较大。而那些吭哧吭哧埋头于技术的，却无一例外地做不大。这并不是什么好现象。制造型企业如果不走研发驱动的话，一定会在未来的市场竞争中被淘汰。
阮积祥经常挂在嘴边的一句话，叫“吃在碗里的，看着锅里的，想着田里的”。体现在科技创新方面，这是一种可持续发展战略：在立足单机基础上，不断进行战略产品的研发迭代，甚至有意识地进入“无人区”，承担对最基础、最底层的知识和技术创新的研究使命。
与杰克的高管交流，听到最多的不是成绩，而是困难和挑战。杰克在这两年转型过程中并不轻松，主要体现在过去过于注重对设备的关注，而现在要转向对客户需求的深刻理解。与之相对应，相关的组织流程也要做很多调整。
“其实难的不是技术本身，而是客户的需求。比如客户用了一个特殊面料，提出一些特殊要求，可能也就不能用现在的方案来解决。所以我们现在是打开思路去面对这些问题。”
他说，杰克作为成套智联服务商，能够给工厂提供哪些数据和软件的支持？如何才能帮助他们省人省钱降本增效？数据化这些量化指标究竟如何体现？这些都是未来的发力点。
在产品研发上，杰克每年都会做战略规划，包括产品和技术规划，与之匹配的研发组织也有三级，分别是产品族、技术中心和中央研究院。其中，中央研究院是最前沿的研发组织。其任务是看到未来三五年之后，缝制技术的发展方向。
研发领域是人才聚集地。过去行业里以机械和电控人才为主，但现在需要大量懂互联网、软件、服装工艺、精益辅导甚至整厂设计人才等等。比如杰克中央研究院，就聚集了很多“牛人”，甚至包括在英国待了20多年的人工智能专家。
迄今为止，中国公司还没有为全球商业文明贡献出重大的底层创新，从而产生世界意义的正外部性。但杰克的研发实践告诉我们，在缝制设备领域，原发性创新时代已经开启。
从竞争到合作，共创共享产业新生态
今年6月16日，杰克在杭州启动全球保值计划，向全球服装企业宣告，“使用杰克缝纫机，可享受比行业平均价格高出800至1000元的回购价”。这对于当下面临订单下滑、信心受挫、经营风险增大的17万家中国服装企业来说，无疑是一个重大利好消息。但是对部分缝制设备同行而言，却不啻是一颗重磅炸弹。
过去几十年，我们的经济是高成长的，但也是高消耗、多泡沫、低效益的。从缝制机械行业来看，则是同质化、低门槛、高饱和度的。这种低质量的竞争态势，其实并不符合行业发展的整体利益。七年前开启的供给侧结构性改革，其客观后果就是强者恒强，大者恒大。从这个意义上讲，杰克推动了行业由乱到治的成长，驱动了行业由弱到强的飞跃，促进了行业的高质量发展。
作为一个极具企业家精神的领导者，阮积祥说，杰克从去年一年的调价到今年上半年对保值的推动，这不仅仅是为了企业自身发展，也是为了促进整个行业的高质量发展。未来，我们从硬件到软件打通之后，有一个非常宏大的设想，就是把智能制造作为一个模拟消费的场景，可以下载各种工业APP，可以加入各种各样的自动控制的辅助单元，我们的系统是全开放的，可以自变异等等，可以和整个行业进行全面的整合和共享。
比如机械模块，杰克可以跟合作企业一起研发创新产品；再比如控制器领域，也可以就智慧控制器进行合作研发。“我们在这个行业里共同合作，形成合力，一起创造更好的价值。现在缝制机械行业还是传统的做法，你做这个产品，他做那个产品，而未来万物互联数据化的发展就像现在的苹果一样，它自己不做APP应用开发，而是构建一个共享共建的生态系统。这也是杰克未来的思路。”
另外，阮积祥也希望更多的行业企业去做成套，因为只有更多人跟进，行业规模才能不断扩大，水涨才能船高。
他说，人总是贪婪的。杰克还要进一步聚焦，只有这样，杰克跟行业的合作空间才会越大，“跟行业的合作空间越大，跟客户的合作空间也会越大”。甚至在更大的全球化范围，杰克如何跟客户合作去共创全球化的场景，这也是个非常大的课题。而且很有挑战性。更好地为全球服装智造赋能，这是杰克交给自己的使命。
在中国缝制机械行业，革故鼎新、转型升级、结构调整，一场深刻的新的产业革命正在发生，它不可能一帆风顺，但只要变革的动力在，只要像杰克这样的标杆企业仍然在往上走，我们就有希望把行业未来导向更好的方向。
