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摸板机怎么调整针位 不知道怎么调了

, 针位
安徽宿州丰裕缝制设备有限公司成立于2013年6月,在总经理曹庆昌的带领下从当时的4人团队发展到现如今12人的服务体系团队。


自公司成立以来,丰裕团队一直秉承着以客户满意为宗旨、以快速服务为中心,与七匹狼、鸿星尔克、探拓、嘉义等知名品牌保持着友好的业务往来关系。

服务客户,标准化、全方位、多层次

高质量的服务态度与团队快速响应力,不断完善自身的产品与服务能力水平,给到客户最好的服务体验,是众多客户选择丰裕以及与丰裕延续合作关系的关键!


丰裕团队按服务标准化流程机制管理各层级,公司服务团队共12人,设有销售经理、服务经理、零配件销售员、客服等。为快速帮客户解决机器问题,公司配备5名专业服务人员(含外部包厂机修),服务车5辆, 确保了及时上门服务处理问题,第一时间帮助客户恢复生产现状,减少客户不必要的损失。

标准化、流程化的服务体系机制

丰裕配有专业坐席客服,接受客户报修和填写工单、派单,制定专派维修人员。执行过程标准化并可视化,大大提高了服务效率,还明显提升了客户的满意度。


定期开展服务巡检、服务打造品牌

在服务至上的环境下,丰裕公司服务工程师多次自主开展服务巡检活动,开着布鲁斯服务车,统一着装,严格按照布鲁斯公司的服务标准化执行,给客户带来保姆式的服务体验感。


服务巡检不只是帮客户解决疑难杂症,更多的是给客户灌输保养常识的理念,从而延长机器使用寿命,这种做法得到当地很多服装厂老板的赞许。

积极的学习态度,拉通工作零距离

学习是无止境的!学习是对自身知识储备的拓展、是对自身服务技能的提升。丰裕团队特别重视学习,定期举办学习会,分享彼此最近收获和成长。


此外,丰裕还注重培养团队协作能力,通过茶话会,进一步打破部门壁垒,拉通工作流程,提升跨部门协作效率。

服务备用零配件充足,归类区分明显

丰裕设有总部零件下单系统,仓库有充足的服务备用零配件,在客户需要时能及时快速提供,无需从总部寄出,节约时间,最大程度上提高服务效率,增加客户满意度。

激励机制完善,管理更加人性化

丰裕不断地完善员工激励机制和薪酬管理制度,确立以人为本的管理理念,从员工的需要出发,使他们充分感受到人性化管理的氛围,从内心深处激发员工的内在潜力和工作的主动性,力出一孔。


面对缝纫机行业日趋激烈的竞争,丰裕团队凭借优质的高端设备、出色的销售团队、专业化的服务团队,实现了业绩的快速高效增长,在宿州当地把布鲁斯品牌进一步打响。
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