电脑平车剪线调好了，用一会儿停车位置好像就不对了，导致线剪不断，是哪个位置松了呀
,光珊片和编码器有问题
坐落于台州滨海工业园区的浙江大森缝纫机有限公司创建于1999年，经过二十多年的发展壮大，大森以电子特种机系列为主打的系列产品畅销全球各地，深受用户好评。近年来，大森公司不断加大对自动化高附加值产品的研发与生产，让企业的市场竞争力更加巩固。
突如其来的疫情打乱了各行业企业的经营节奏，在疫情带的种种不确定性下，企业如何突围？如何把握东南亚市场带来的机遇？本刊记者采访了大森公司的相关负责人。记者：今年以来疫情对各个行业的影响更为明显，台州缝企今年遇到最大的挑战是什么？
大森：今年上半年以来，特别是在一季度，因新冠疫情防控政策的影响，很多企业的供应端和需求端均受影响，日常的业务流转受到破坏，造成业绩大幅下降、收入减少、但支出还在。这不仅是我们缝制设备行业面临的困难，各行各业基本都受到影响。
记者：今年上半年东南亚市场出现了一波强劲的复苏，贵公司如何看待？是否有享受到这一波东南亚复苏带来的红利？对开拓海外市场有哪些调整？
大森：上半年东南亚市场的这一波强劲的复苏和东南亚国家的入境限制放宽有很大的关系。入境限制放宽，消费预期变好，导致了之前的订单向东南亚国家的外流。我们公司也享受到了这一波红利，而随着中国人民生活水平的提升，像服装产业这种重复性的工作已不被新生一代接受。而东南亚国家恰好就具备廉价劳动力这一优势，所以服装产业的转移之势已成，我们也须同步调整，注重东南亚市场的开拓。
记者：如何看待对接下来国内市场行情？贵公司针对国内市场做了哪些新的布局或措施？
大森：很多企业，过去只注重线下运营，或经营方式过于单一，依赖性强。但伴随着疫情兴起的直播带货、团购等影响下，企业难以快速入局，抓住机遇，掌握主动权。
大森公司未来根据新的环境和形势，从战略到策略层面进行重新梳理，有针对性地调整年度营运计划，对于市场需求显著降低的业务或产品，应尽力做好节流。并将挖掘更多创新业务模式，考虑线上获客模式，使用一些直播和短视频等渠道拓展用户市场，在快速迭代的数字化时代，我们更要注重构建与用户之间的强链接。
记者：在经历了这两年多的疫情防控下的生产和经营的特殊时期，企业如何提升应对各种风险的综合控制能力？
大森：在提升风控能力方面，我们将从预算和目标两个层面入手：
一是在预算层面，从过去粗犷式的经营将逐步走向精细化管理，先做到数据与预算的精细化。对每一笔开支进行预算管控，降低成本率和费用率，尤其是要降低固定费用率，适当提升变动费用率的占比。
二是在目标层面，柔性调整企业的经营目标与方向，适应疫情管控常态化下的发展要求。面对现实主动调低经营目标，为新目标拟定更为高效合理的实施计划，匹配适当的资源投入，保持合理的利润率。不断迭代、更新、自我进步，以应对外部环境所关联产生的问题和挑战。
大森：CISMA作为缝制设备行业影响力最大的展览会，我们对于参展是非常重视的。在今年的CISMA展会，我们也将展示新的产品，而且各个系列都将有新品亮相。欢迎大家到现场参观，我们的展位是E5-16！目前参展筹备情况正在有条不紊的进行中，希望本次展会能顺顺利利的举办！
记者：目前多个缝制设备行业展会陆续恢复并定档，贵公司对接下来的参展宣传计划有何布局？
大森：我们对接下来的展会参展还是会有选择性的参加，一是要考虑展会的区域性；二是要考虑展会的专业性；三是要考虑宣传费用的预算。
