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光阴荏苒，2022年上半年转瞬即过；未来可期，2022年下半年悄然而至。为了及时回顾、总结半年度经营情况，进一步理清下半年工作思路，明确下阶段重点工作方向，7月19日下午，公司召开了2022年半年度经营分析会。公司董事长李辉、常务副总经理谢瑞青、副总经理兼营销中心总经理郑学国、副总经理李栋等公司高管与各职能中心主要负责人共同参加了会议。

财务总监翁美芳对公司半年度总体经营情况、重点工作达标情况、公司及各车间的各项考核完成情况作了通报。

营销中心副总经理潘建华、中捷品牌营销总监周勇分别汇报了下半年国内外营销计划及重点工作。

副总经理兼营销中心总经理郑学国对上半年营销系统各项工作作了总结发言，分享了上半年取得成绩的原因、下半年的销售目标以及目标完成的具体方案。

技术研发中心副总监鲍增金汇报了公司上半年的新品研发成果、计划和进度。

副总经理李栋回顾了生产板块上半年的工作情况，总结了下半年重点工作安排。下半年公司将重点推进“6S”现场管理，加强新品转换、工艺、物流、设备、职能结构等工作改进，以提升公司整体商品力和制造力。

今年是中捷“质量提升年”，谢总对各部门、各车间关于产品质量、现场管理、信息化管理应用的逐步提升等内容进行了总结说明，对目前行业和中捷的现状进行了分析，并对如何做好三“品”（品质、品类、品牌）提升、完善细化职能战略规划、持续做好产品研发和品质提升等重点工作进行了强调说明。


李董认真听取了各系统的半年度总结报告，从“感谢与肯定、现状与信心、希望与要求”三个部分进行了总结发言。

面对上半年国内外市场的挑战，公司全员坚定信念逆势而上，在行业逆周期实现“逆增长”，上半年度主营业务销售收入与上年同期基本持平。李董表示，现有成绩来之不易，但也要清醒认识到公司目前存在的一些不足之处，决不能安于现状，更要始终牢记肩上承载的重任。

针对下阶段工作，李董进行了再强调、再部署，并提出具体希望和要求。他要求在今后的工作中要持续加强凝聚力、执行力、向心力和持输力，把“新中捷、新担当、新作为”的理念主动贯穿到工作中，从而真正打造中捷核心思想和核心价值观。他希望下半年各系统继续克难攻坚，勇于挑战，以更加饱满的热情和斗志完成下半年工作目标任务。

最后，根据半年度分析会所提的事项，李董明确了下半年各系统部门的工作重点和目标任务。