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服装圈中流传着这句话：“你要是想害一个人，就劝他去开服装厂；你要是想帮一个人，就劝他远离服装厂。”这话读来诙谐，却是很多服装人的真实写照。

在中国，随着传统服装行业营运成本的增加，服企的竞争压力也越来越大，特别是这几年，很多老旧的服装加工企业在逐渐衰弱，“清货”、“关厂”、“库存”、“转型”等词高频率出现于中国服装行业。

服装企业经营者该如何

经营自己的服装厂？

汪家维

在缝制机械与服装行业征战了三十几年的行业老将，安徽缝制机械知名代理商、多家服装加工企业顾问的合肥兄弟服装机械有限公司总经理汪家维与小编分享了关于如何有效经营服装加工厂的三个办法。

  第一  

服装行业是一个传统行业，但不能拿传统模式来对待，特别是在工厂的选址、定位和管理上的思维要转变，这点尤为重要。

首先，选址很重要，工厂的选址决定了能否招到人。现在很多人都不愿意到偏远的地方工作，而是喜欢交通方便、热闹的地方。

其次，定位要准确。服装厂门槛低，很多企业老板今天看到这种服装好卖就做这个，明天看到那个品种热销就做那个。要知道，在考虑效率的情况下，每一个不同的服装品类都有不同的专用设备与之相适应，做的品类多了，与之配套使用的特种机就会很多，一旦不需要生产这种品类的服装，就会造成很多设备的大量闲置，而且工人也无法适应那么多设备。因此要明确服装厂的定位以及细分下的产品定位、市场定位等。

最后，管理很重要。现在工厂的整个管理已经细化到班组长，人工管理是班组长，订单管理是班组长，工序管理是班组长，新机管理是班组长，品质管理还是班组长，现在服装厂的管理主体就是班组长。班组长掌握着服装厂的大半条命，所以要给班组长培训，提升他们的能力，让他们会排兵布阵，把人力资源运用到极致。班组长的责任是重大的，因此提高他们的能力很重要。

第二

关键工序需要关键设备来把控，而不是靠人。

时代的倒逼使得人们对于复杂工序的灵活运用越来越吃力，因此必须要靠专用设备。专用设备并不仅仅是自动化设备，自动化设备需要很多资金的投入，很多中小企业并不具备雄厚的资金实力，但专用设备是提升效率的，如运用模板工具、夹具附件，如压脚、拉筒等，大小企业都是需要这些工具的。“短、平、快”的东西为什么不用呢？而且小工具的设计并不难。

  第三  

要让所有服装厂的管理人员认为，不返工也是效率。

因为返工往往会消耗掉一定的资源，如人工资源、设备资源、材料资源，可怕的是这种资源的占用很容易被忽视。汪家维认为，所有的返工都在做无用功。对此，他总结道：“会做的，今天做的是明天的事，计划生产有安排；不会做的，今天做的是昨天的事，返工返乡没工资。”不返工也是效率，说明服装厂对品质的把控已经提升到了一定的高度。


今年已经60岁的汪家维还经常被邀请到服装厂给员工们进行培训，对于邀约，他有“三不去”原则，培训时间定在员工下班时间不去；服装厂有新品上市不去；老产品下市不去。对此，汪家维解释道：“服装厂工人多是有小孩要照顾的，下班时间他们要忙着回去照顾家庭。新品上市会涉及到产品生产线打通问题，人员分配问题，技术部、流水线上都少不了人。而老产品下市的时候，一定有一个新产品在转化，这时候车间也很忙。”

汪家维的“三不去”原则是在深入了解服装厂的特性之后做出的适应性改变，就像我们无法阻止人口红利的消失、无法左右时代的变化，但是我们可以选择去适应，并为此做出改变。希望汪家维的观点可以给大家带来一些启发。