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为促使“6S”管理活动向“持续化、行事化、习惯化”转变，为公司今后稳步发展打下坚实基础，4月12日，公司组织全体班组成员开展班组建设及6S培训活动，对“6S”管理工作进行专题部署。公司常务副总经理谢瑞青、副总经理李栋、各班组负责人及“6S”执委会成员参加了启动仪式。


“大家早上好！”“好！很好！非常好！中捷更好！”响亮的口号响起，启动仪式正式开始。会上通报了本次活动的主要目的和现实意义，并就项目推进计划及实施办法等情况进行了宣贯。


首先，公司副总经理李栋就本次活动作了讲话，回顾了前期的“6S”培训工作，并提出三点要求：一是要全员积极参与，按照计划部署落实；二是要做好双签制度，把名字记下来，把承诺记下来；三是要在规范中养成持久的习惯，以习惯形成文化，在工作当中将“6S”管理一一落实下去。


公司常务副总经理谢瑞青说明了本次活动的重要意义，强调了公司推行6S管理的决心和目的，也指出了今后的管理任务。他希望将“6S”管理从理念过渡到实践，充分发挥骨干的示范引领作用，达到全员参与、规范标准、养成习惯，确保各项工作按时保质落到实处，共同把中捷事业做大做强。

此前，公司按照“6S”管理办法，结合实际开展了前期培训、试点推进、回顾反思等系列活动，并编制了详细的“6S”推行书册。“6S”管理作为中捷年度重点工作之一，也是公司科学管理的重要一环，对于提升品质方面尤为重要。接下来，公司将不断加强规范化和标准化，形成科学管理的长效机制，提升执行力，进一步推进全员“6S”建设。


最后，每一位参会人员上前在海报上签字表决心，立下“军令状”。“6S”管理任重而道远，正因为它属于基础管理工作，更要求从上至下目标一致，全员认真落实。相信通过本次启动仪式，全体中捷人能脚踏实地将“6S”管理落到实处，在不断完善中实现常态化运行，最终形成“中捷6S文化”，为打造“中国高端缝纫机典范”提供坚强保障。