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为全面提升企业管理水平，规范生产流程，节约成本和资源，培养员工良好行为习惯，促进企业精益管理，建立起长效、常态、高效的企业管理机制。6月20日，多乐“管理创新项目——精益现场6S管理提升工作”及培训正式启动。总经理汪明健及中高层管理团队参加启动大会。

启动会上，汪总作了重要讲话。他强调精益现场6S管理提升工作是“管理创新项目”系统模块下的一项全方位、全过程、全员参与的系统工程。通过精生产、控质量、抓安全、保进度、促产能、提效率，逐渐形成和完善科学管理体系和机制，将为多乐高质量发展注入“动能”。

随后，由嘉元企业管理咨询的资深专家讲师胡老师开展精益现场6S管理系统化培训。胡老师围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6大板块进行了深入浅出地分析，通过全景互动模式带领学员一起在6S管理知识中充分学习提升，引用大量实际案例让学员更直观的学会6S推进的方式方法，并提供了详实的操作方案和工作改进建议，让全体学员受益匪浅，在培训过程中积极参与讨论和互动。

从“管理创新项目”推行6S管理提升工作的准备阶段、组织实施阶段到持续改进阶段，这是一项长期持续推进的工作，需要多乐每一位员工树立对6S的理性认识，并融入日常工作中，知行合一，打造良好的基于6S管理的多乐文化。
疫情之下，“做精、做专”才是多乐稳步发展求实之道。对夯实内部管理基础，坚守“为品质而生”的生产根本，多乐要求全员精益求精，一切为了客户，为了客户的一切！