杜克普559圆头锁眼机 真该马达信息线接,谁知道帮我接的方法还是接的图片,
扯掉了吗，让销售商从新发一根带插头的线过来
全球商业史，基本上也是一个黑马成长史。在不同的历史时期，总有那么几家企业，在不受人关注的时候悄然崛起，直至成为引领商业潮流的明星。
在“各领风骚三五年”的中国缝制机械行业，近30年来也是新星迭出，“黑马”不断。比如十几年前的飞跃、中捷，几年前的杰克、美机，以及近几年的宝宇。
宝宇成立于1999年，全称是浙江宝宇缝纫机股份有限公司，创始人阮孟高和很多台州籍企业家一样出身草根，40年前在大洋公司做销售起家，后来自立门户，艰苦创业，完成了企业管理、市场、研发、文化等方面从无到有的积累和沉淀。
在行业里，宝宇一贯的风格是低调内敛。你很少听到它的声音，也难得看到阮孟高接受媒体采访。看惯了行业风云变幻的他，就一直埋头于做企业、磨产品。企业经营小心谨慎，稳扎稳打。他曾经说过，“宝宇就靠产品说话，产品就是宝宇最好的推销员”。
在大多数同行眼里，宝宇产品的稳定性和创新性，的确是有口皆碑。比如最近热卖的GT-299F“厚薄通吃，一杆挑天下”，不知让多少同行“眼热心跳”。
5年前，为了切入被日本和台湾地区品牌垄断的高端针织领域，宝宇创立了子公司欣普，短短四五年时间就打出一片天地。实现了宝宇、欣普双品牌的协同发展。
对一家有追求的企业而言，创造价值才能获得回报，这是所有商业模式的基础。很多人只看到宝宇近年来规模快速扩张，实力持续增强，这只是“黑马”表象。持续为客户创造价值，才是它成为行业“黑马”的内在逻辑。
特别是在眼下经济下行、消费不振的“寒冬”时节，行业面临新一轮洗牌的前夜，宝宇身上展现出的“黑马”特质，如低调的稳健，对技术创新无条件的信仰，以及审时度势的能力，都使其具备了穿越周期的实力。而对陷入普遍焦虑而迷惘的行业而言，宝宇的黑马精进之路，也具备了可资借鉴的现实意义。
作为一家典型的家族企业，宝宇的家族协作和传承很有特点，这是保障其管理经营保持一致性、连续性和创新性的重要基础。
在创业早期，阮孟高、阮孟定两兄弟合伙创办了宝宇公司的前身——台州宝马服装机械有限公司。起初公司由弟弟阮孟定打理，阮孟高继续在大洋上班。几年后，兄弟俩一个要稳步推进，一个要快速发展，俩人因经营理念出现偏差而分道扬镳。2004年，弟弟转而创办了杜马缝纫机公司，哥哥则继续经营宝宇。
公司创办人的个人特质和领导风格，决定了这家公司是激进、开放还是稳重、保守。阮孟高的风格是低调稳健，因此宝宇的发展也一直不温不火，稳中有进。直到2011年阮孟高因自家产品品质问题而痛定思痛，立誓在平包绷基础领域做精做强之后，宝宇缝纫机的产品力和品牌力才开始起势。2015年，宝宇又借着与台湾地区知名的工缝品牌高林公司战略合作，将自身管理、技术、品控等提升到新的水平，博观而约取,厚积而薄发，打下了在随后几年脱颖而出的牢固基础。
阮孟高、阮孟定兄弟俩虽然经营理念不同，但在产品品质和产品研发理念上高度一致。“靠产品来说话”，这是他们始终不渝的价值坚守。
阮孟定创立杜马后，在行业内率先研究步进电机技术在缝制机械中的创新应用，并不断保持着行业领先。阮孟高在研发上虽没有弟弟那样的突破性创新，但是狠抓产品品质，并结合市场需求潜心研发出技术领先的优质产品。兄弟俩虽然各走各路，但难能可贵的是始终精诚合作，彼此助力，保持着战略协同。这也是宝宇在发展历程中具备的重要竞争优势之一。
最近几年，随着老一辈民营企业家正逐步退至幕后,很多民营企业尤其是家族企业迎来了接班与传承的高峰期。宝宇也面临这个问题。
对家族企业而言，管理层权力的传承与交替是其面临的最大挑战之一。而且一般来说，创办人个性越鲜明，权力移交给下一代的困难就越大。很多企业创始人通常会面临两难选择：一方面是权力的连续性，另一方面是在合适时机移交权力的必要性。
宝宇在这方面堪称楷模。阮孟高有两个儿子，哥哥阮吉华1999年公司创立时就加入了，弟弟阮吉庆则是在2008年大学毕业后才正式入职。兄弟俩从小耳濡目染，对缝纫机事业热爱有加，用心经营。如今，哥哥吉华担任总经理“主内”，负责公司整体运营和采购业务，而弟弟吉庆则更多地“主外”，负责市场营销和品牌业务。65岁的阮孟高尽管仍担任公司董事长，但除了大方向的把控之外，日常经营早已放手。如今的宝宇发展蒸蒸日上，后劲十足。
在中国缝制机械行业，尽管近几年行业规模不断扩大，国产缝制设备的品质和创新性也在不断提升，但不可否认的是，由于同质化竞争压力加大，在很长一段时间内，一定程度的封闭和保守心态客观上阻碍了行业的高质量发展。
面对复杂多变的外部环境，企业再难独善其身。以变应变，破圈共生，成为新的生存法则。不管是个人还是企业，都需要从自身开始改变，不再以旧眼光看待新世界，而是要突破行业和圈层的限制，立足现在，面向未来。
在这方面，宝宇一直在探索如何通过整合资源和利用平台优势，来实现企业跨越式发展。
2016年，在看到高端针织领域的机会之后，宝宇选择另起炉灶，与技术专家合伙成立由宝宇控股的子公司欣普科技，采用“体外孵化”方式，单独组建了一支拥有15年研发经验的专业团队，专攻高端针织绷缝机。欣普科技独立办公，独立运作，理念全新。这在行业里算是不大不小的创新。
欣普科技成立后尽管初期走了一些弯路，但很快就发现高端针织绷缝机领域在国内市场上的空白点，从而将公司战略调整为专注于高端绷缝机的研发制造，目标是成为国内高端绷缝机领域的NO.1。从那之后，欣普紧盯针织高端市场，平心静气地专注于绷缝机研发制造，向日本和台湾地区企业学习，短短几年功夫，欣普的品牌口碑已经慢慢有所呈现。
阮吉庆说，欣普在高端绷缝机的布局等于是宝宇产品线的延伸，客观上对宝宇的品牌认可度来说也是一个很大的加分。“现在两家产品是错位发展，母公司宝宇毕竟有20多年的沉淀，它在三机领域要做到深挖再深挖，做出品牌区隔和产品特色。而欣普就是专注于全系列的高端绷缝机，做精做强。同时，宝宇在渠道资源和资金投入上支持欣普发展，欣普丰富了宝宇的产品线，双方就形成了合力，双轮驱动地快速发展。”
应该说，宝宇的这一探索对行业未来发展极具价值。因为它顺应了开放的大趋势，代表着行业先进生产力的共赢需求。而且，它从欣普的模式创新上尝到了甜头，正计划进一步复制、迭代。
阮吉庆说，一方面，宝宇将继续扎根于自己的主体，把自己最擅长的做深做透；另一方面在这个基础上，也会考虑部署其它方面的机会，比如自动化领域的合作。
他说：“我们在某些方面积累了丰富的经验，但并不意味着所有的产品都是我们自己去研发，因为行业里做特种机的也有很多，我们现在有很多优势，包括研发、销售方面，再加上企业的综合实力，完全有可能吸引更多的专业人才加入进来，大家只要在理念、想法、格局上志同道合，就可以携手走到一起，比如单独成立股份制公司，或者通过资本整合的方式，往平台型产业集团的方向去走。因为在缝制机械这个行业，如果什么事情都是自己干，说实话不一定能干得好。我相信，只要各方面的人才汇集到一起，各自把自己的资源整合起来，这个力量是相当大的。”
在今年国内外和行业形势不容乐观的环境下，宝宇开放共赢的创新思维确实让人眼前一亮。从某种意义上讲，它代表了行业发展的新方向，激发出行业对未来的想象。只有坚持开放共赢，坚持共荣共生，摒弃保守和封闭，中国缝制机械行业才能真正由“大”走到“强”。
财富如烟云，精神永相传。在面对百年未有之大变局的新时代，我们需要更多类似宝宇和阮孟高、阮吉庆这样的企业和企业家，脚踏实地地做企业，精益求精地做企业，矢志创新地做企业，开放共赢地做企业。倘能如此，中国缝制机械行业何患没有高质量发展？
在“各领风骚三五年”的中国缝制机械行业，近30年来也是新星迭出，“黑马”不断。比如十几年前的飞跃、中捷，几年前的杰克、美机，以及近几年的宝宇。
在行业里，宝宇一贯的风格是低调内敛。你很少听到它的声音，也难得看到阮孟高接受媒体采访。看惯了行业风云变幻的他，就一直埋头于做企业、磨产品。企业经营小心谨慎，稳扎稳打。他曾经说过，“宝宇就靠产品说话，产品就是宝宇最好的推销员”。
5年前，为了切入被日本和台湾地区品牌垄断的高端针织领域，宝宇创立了子公司欣普，短短四五年时间就打出一片天地。实现了宝宇、欣普双品牌的协同发展。
对一家有追求的企业而言，创造价值才能获得回报，这是所有商业模式的基础。很多人只看到宝宇近年来规模快速扩张，实力持续增强，这只是“黑马”表象。持续为客户创造价值，才是它成为行业“黑马”的内在逻辑。
特别是在眼下经济下行、消费不振的“寒冬”时节，行业面临新一轮洗牌的前夜，宝宇身上展现出的“黑马”特质，如低调的稳健，对技术创新无条件的信仰，以及审时度势的能力，都使其具备了穿越周期的实力。而对陷入普遍焦虑而迷惘的行业而言，宝宇的黑马精进之路，也具备了可资借鉴的现实意义。
在创业早期，阮孟高、阮孟定两兄弟合伙创办了宝宇公司的前身——台州宝马服装机械有限公司。起初公司由弟弟阮孟定打理，阮孟高继续在大洋上班。几年后，兄弟俩一个要稳步推进，一个要快速发展，俩人因经营理念出现偏差而分道扬镳。2004年，弟弟转而创办了杜马缝纫机公司，哥哥则继续经营宝宇。
阮孟高、阮孟定兄弟俩虽然经营理念不同，但在产品品质和产品研发理念上高度一致。“靠产品来说话”，这是他们始终不渝的价值坚守。
阮孟定创立杜马后，在行业内率先研究步进电机技术在缝制机械中的创新应用，并不断保持着行业领先。阮孟高在研发上虽没有弟弟那样的突破性创新，但是狠抓产品品质，并结合市场需求潜心研发出技术领先的优质产品。兄弟俩虽然各走各路，但难能可贵的是始终精诚合作，彼此助力，保持着战略协同。这也是宝宇在发展历程中具备的重要竞争优势之一。
最近几年，随着老一辈民营企业家正逐步退至幕后,很多民营企业尤其是家族企业迎来了接班与传承的高峰期。宝宇也面临这个问题。
对家族企业而言，管理层权力的传承与交替是其面临的最大挑战之一。而且一般来说，创办人个性越鲜明，权力移交给下一代的困难就越大。很多企业创始人通常会面临两难选择：一方面是权力的连续性，另一方面是在合适时机移交权力的必要性。
在中国缝制机械行业，尽管近几年行业规模不断扩大，国产缝制设备的品质和创新性也在不断提升，但不可否认的是，由于同质化竞争压力加大，在很长一段时间内，一定程度的封闭和保守心态客观上阻碍了行业的高质量发展。
面对复杂多变的外部环境，企业再难独善其身。以变应变，破圈共生，成为新的生存法则。不管是个人还是企业，都需要从自身开始改变，不再以旧眼光看待新世界，而是要突破行业和圈层的限制，立足现在，面向未来。
在这方面，宝宇一直在探索如何通过整合资源和利用平台优势，来实现企业跨越式发展。
欣普科技成立后尽管初期走了一些弯路，但很快就发现高端针织绷缝机领域在国内市场上的空白点，从而将公司战略调整为专注于高端绷缝机的研发制造，目标是成为国内高端绷缝机领域的NO.1。从那之后，欣普紧盯针织高端市场，平心静气地专注于绷缝机研发制造，向日本和台湾地区企业学习，短短几年功夫，欣普的品牌口碑已经慢慢有所呈现。
阮吉庆说，欣普在高端绷缝机的布局等于是宝宇产品线的延伸，客观上对宝宇的品牌认可度来说也是一个很大的加分。“现在两家产品是错位发展，母公司宝宇毕竟有20多年的沉淀，它在三机领域要做到深挖再深挖，做出品牌区隔和产品特色。而欣普就是专注于全系列的高端绷缝机，做精做强。同时，宝宇在渠道资源和资金投入上支持欣普发展，欣普丰富了宝宇的产品线，双方就形成了合力，双轮驱动地快速发展。”
应该说，宝宇的这一探索对行业未来发展极具价值。因为它顺应了开放的大趋势，代表着行业先进生产力的共赢需求。而且，它从欣普的模式创新上尝到了甜头，正计划进一步复制、迭代。
阮吉庆说，一方面，宝宇将继续扎根于自己的主体，把自己最擅长的做深做透；另一方面在这个基础上，也会考虑部署其它方面的机会，比如自动化领域的合作。
在今年国内外和行业形势不容乐观的环境下，宝宇开放共赢的创新思维确实让人眼前一亮。从某种意义上讲，它代表了行业发展的新方向，激发出行业对未来的想象。只有坚持开放共赢，坚持共荣共生，摒弃保守和封闭，中国缝制机械行业才能真正由“大”走到“强”。
财富如烟云，精神永相传。在面对百年未有之大变局的新时代，我们需要更多类似宝宇和阮孟高、阮吉庆这样的企业和企业家，脚踏实地地做企业，精益求精地做企业，矢志创新地做企业，开放共赢地做企业。倘能如此，中国缝制机械行业何患没有高质量发展？
