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10月10日著名人文财经观察家、秦朔朋友圈及中国商业文明研究中心发起人秦朔在上海市缝纫机研究所副所长、国家缝纫机质量检验检测中心主任徐民华的陪同下来到杰克参观调研

秦朔来杰克之前，已然走访了几家台州企业。他认为杰克很不一样。

在参观杰克时，他不时与杰克股份轮值执行总裁谢云娇进行对话，就国内、国际的大环境，企业的机会与挑战，未来的战略思考等交流看法。

◎秦朔在展厅了解杰克战略规划

一路看一路问的过程中，秦朔提了不少企业发展过程中的问题。

谢云娇表示，杰克一直都在向华为学习，从最开始的IPD，到两年的组织变革、绩效变革、干部变革等，杰克都在更深度地学习华为。

◎秦朔观看杰克A10三合一平缝机演示

秦朔则表示，学习华为是很多中国企业都在做的事情，包括TCL、隆基股份这些大型企业。有些学习IPD，有些学习组织建设，有些学精益，而杰克学得比较全面。

秦朔还表示，杰克是一家很“潮”的企业。凡是这些年管理上的新东西，在杰克公司都能够看到。他很吃惊，台州怎么会出现这么“潮”的一家企业呢？

◎秦朔观看威比玛打标机演示

而且，杰克的三位创始人以补鞋起步，怎会有如此的视野与格局呢？

谢云娇表示，这一切都源于杰克创始人阮积祥持续不断的学习。他不仅到清华学习，还到中欧学习，不仅跟很多教授学习，还跟各个行业优秀的人学习，甚至每次出差，他都会利用通勤时间阅读书籍。

“最主要的是，阮总不仅自己学，还带动整个公司一起进步。他认为好的思想，就会要求管理团队一起学，好的管理工具，就会在公司推行，遇到一个特别厉害的老师，他就会请到公司来为大家讲课。”谢云娇说。

◎秦朔参观缝纫机博物馆

秦朔对此表示肯定，“这也就能理解杰克为何能够成为一家行业领导者了。”

秦朔解释，行业领导者不一定指的是规模，世界级的规模与世界级的企业是不一样的。在中国，一家企业只要把规模做大，就可以成为世界500强企业，但是世界级的企业，是要有创新能力，要有价值创造能力，还要有行业引领能力。

“从杰克的战略规划来看，你们是一家很有追求，很有愿景的企业。当企业实现60亿元产值的时候，就能够想到未来千亿的事情，这本身就很了不起。也只有这样，才能吸引大量的职业经理人进来，跟着企业一起成长。”秦朔说。