飞马冚车切线后,有时底线会溜出来

当时间进入11月份，有经验的企业领导人往往开始思考总结企业本年度的工作，筹划下年度的工作计划，离不开以下六项关键工作：

  01  如何总结本企业当年的工作和办企业的经验教训；

  02  如何预测未来形势，编制《企业形势预测报告》；

  03  如何滚动修订《企业发展战略》和《发展规划》；

  04  如何编制下年度《企业发展计划》（包括经营计划、预算计划、激励计划等）和《目标责任书》；

  05  如何撰写《总经理年度工作报告》；

  06  如何与部下签署《年度目标责任书》。

那么如何做好这六项工作？中国轻工业企业管理协会联合中国缝制机械协会特举办“企业领导人如何抓好岁末年初六项关键工作”免费公开课，邀请中国轻工业企业管理协会管理咨询专家委员会副主任王国强老师就企业领导人如何使用“企业抓手”抓好上述六项承前启后的工作，作经验分享和技法传授，敬请期待。



王国强：企业增值学发起人，保增值技法研发人，他总结其50年企业工作和服务经验，发现了企业增值规律，发明了《企业运行教学模型》，并申请获得了国家发明专利和美国发明专利，凝练出了企业领导人抓上述六项工作的工作抓手、工作流程、文件表单和工作口诀。