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杰克SAP S/4 HANA项目于去年12月27日启动，到今年的3月3日，历时两个月完成了整个项目蓝图阶段的设计工作及蓝图最终确认。

在这两个月里，上海九慧顾问与杰克相关领导与同事一起，针对66个专题，经过79场次会议讨论，形成了67份会议纪要，最终签字确认形成文档。

在这两个月里，上海九慧与杰克项目组根据杰克业务需要，制定出基于缝纫机、裁床、吊挂、成套四大业务板块的OTC主线流程方案，并挖掘出七大专题解决方案。专题解决方案的内容也都根植在相应的主线业务流程中。
上海九慧总裁祖晓炬对这两个月双方的付出表示放心，“有好的过程才有好的结果，所有的方案都是共识过的，就会少走很多弯路。”

祖晓炬表示，SAP升级有“三大战役”，蓝图规划、外围数据开发及应用培训。“蓝图规划已经首战告捷，接下来还有更具挑战性的仗要打。”
“战火一定要燃烧到业务中去”。杰克股份副总裁、财经管理部总经理谢云娇指出，过去的两个月取得阶段性成功，未来的四个月却更加重要。
双方项目组要不断地跟业务进行研讨，真正把流程与业务紧密结合，最终形成及时、准确、便捷地决策支持数据，助力业务打仗。

谢云娇强调，双方要开好每日的早会、每周的例会、每月的高层汇报会，需要怎样的资源支持，存在怎样的商业风险，都要说明白讲透彻，确保项目圆满成功。